Cel szkolenia
Rozwijanie umiejętności delegowania i egzekwowania zadań i odpowiedzialności
Wymagania wstępne
Brak
Program szkolenia
- Cela a zadania – po co warto komunikować cele strategiczne pracownikom?
- Jak skutecznie delegować zadania? – 6 stopni delegowania według Shermana
- Elementy skutecznego komunikatu delegującego zadania i odpowiedzialność
- Jak egzekwować zadania?
- Jak rozwijać samodzielność pracowników?
- Elementy rozmowy dyscyplinującej
- Feedback, jako narzędzie budowania zaangażowania pracowniczego
- Asertywność w komunikacji kierownik – pracownik – kiedy trzeba wyznaczyć granice