Cel szkolenia:
Przygotowanie uczestników do rozpoznawania, zapobiegania i przeciwdziałania mobbingowi poprzez rozwijanie umiejętności budowania kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku, partnerskiej komunikacji, konstruktywnym feedbacku oraz odpowiedzialnym przywództwie, sprzyjającej zaangażowaniu i efektywności zespołów.
Wymagania wstępne:
Brak
Program szkolenia:
- Cel szkolenia i wprowadzenie w tematykę szkolenia.
- Rozgrzewka – ice breaker – szybkie randki: Kultura organizacji – co to dla Ciebie znaczy?
- „Kultura organizacji zjada strategię na śniadanie” jaka prawdę zawiera myśl klasyka zarządzania Petera Druckera?
- Dlaczego środowisko pracy ma tak kluczowe znaczenie dla osiągania wyników biznesowych.
- Produktywność i pozytywność dwa wymiary efektywnego zespołu, ich znaczenie i współzależność.
- Środowisko pracy - raj czy piekło na ziemi? czyli jak kultura organizacji może wspierać lub przeciwdziałać mobbingowi i dyskryminacji?
- Etapy powstawania mobbingu według Heinza Leymana.
- Rodzaje i przejawy mobbingu
- Identyfikacja zachowań mobbingowych
- Co organizacja może zrobić, aby przeciwdziałać mobbingowi?
- Mobbing a zaangażowanie pracownicze.
- Jakie działanie można podjąć, aby budować kulturę organizacji, wolna od mobbingu:
- Rola lidera
- Rola komunikacji
- Rola feedbacku
- Rodzaj feedbacku a zaangażowanie pracownicze.
- Trening budowania partnerskich relacji w środowisku pracy.
- Mój efekt acha!
- Partnerskie relacje, jako przeciwdziałanie mobbingowi.
- Trening komunikacji budującej partnerskie relacje w środowisku pracy:
- Model GAP
- Model PAR
- Model GOLD
- „Sawu bona – shikoba”, czyli czego zuluskie pozdrowienie uczy nas o wzajemnym szacunku i kreowaniu środowiska pracy, w którym ludzie chcą pracować?
- Trening wzajemnej uważności, dostrzegaj i informuj, że dostrzegasz.